Formation immersive · 1 journée + suivi à J+30
L’Art de l’ajustement.
Une journée immersive pour aider les managers à trouver une posture juste : clarifier leurs demandes, diagnostiquer les réponses insatisfaisantes, donner un feedback plus précis et ajuster leur niveau de contrôle, de soutien et d’autonomie.
Pour quels problèmes ?
Quand les réflexes habituels ne produisent plus de progrès.
Les managers répètent, contrôlent davantage ou soutiennent sans fin parce qu’ils ne savent pas précisément ce qui empêche la réponse attendue.
La formation leur apprend à diagnostiquer avant de corriger et à maintenir l’objectif tout en faisant évoluer leur intervention.
Objectifs opérationnels
Distinguer comprendre, savoir, pouvoir et vouloir
Identifier la cause d’une réponse insuffisante
Ajuster la demande sans renoncer au résultat, en tenant compte de l’état, des besoins essentiels et du repos
Donner un feedback précis au bon moment
Adapter contrôle, soutien et autonomie
Réguler sa propre posture sous pression
Préparer une échéance : visualisation, routines, présence et mise en condition
Avant, pendant, après
Un parcours relié aux situations réelles.
- AvantCadrer
Échange avec le commanditaire, clarification des enjeux, recueil des situations et adaptation des exercices.
- MatinObserver et acquérir la méthode
Séquence de dressage équestre, perceptions du groupe, décryptage par la cavalière et méthode LA POSTURE.
- Après-midiTransposer et s’entraîner
Diagnostic de cas réels, entraînement au feedback et à l’ajustement, plan d’action individuel.
- J+30Consolider
Retour d’expérience collectif, analyse des difficultés, ajustement des pratiques et prochains engagements.
Méthode pédagogique
Construire une posture juste avant, pendant et après l’action.
Cas vivant
Une démonstration réelle fournit une référence commune et mémorable.
Grille de diagnostic
Les participants distinguent compréhension, compétence, moyens et engagement.
Entraînement
Ils reformulent demandes et feedbacks à partir de leurs situations.
Transfert
Un plan d’action et le J+30 soutiennent l’application en entreprise.
Du quotidien au moment décisif
Maîtriser les fondamentaux. Préparer les moments décisifs.
La formation consolide d’abord les fondamentaux et les processus qui structurent le management quotidien. Les participants apprennent ensuite à les mobiliser pour préparer une échéance professionnelle réelle à venir.
Les fondamentaux
Clarté de la demande, observation, feedback, confiance et autonomie.
Le processus d’ajustement
Passer de l’intention à la demande, interpréter la réponse, poser un diagnostic et ajuster.
Préparer l’échéance
Visualisation, préparation mentale, gestion des émotions, tenue et rituels d’entrée dans le rôle.
Le moment décisif
Réunion stratégique, négociation, lancement ou prise de parole : rester présent, lire la situation et ajuster.
Cas managériaux travaillés
Objectif interprété différemment
Collaborateur qui ne progresse plus
Expert difficile à responsabiliser
Feedback évité ou mal reçu
Manager pris dans le surcontrôle
Équipe sous pression ou désengagée
Livrables
Des supports pour agir après la journée.
Grille de diagnostic LA POSTURE
Trame de préparation d’une demande
Repères pour un feedback précis
Plan d’action individuel
Synthèse des engagements à J+30
Prolongement optionnel
Approfondir une situation en individuel.
À l’issue de la formation collective, un participant peut prolonger le travail par un accompagnement individuel. Ce format permet d’analyser plus finement une situation sensible, d’expérimenter de nouveaux ajustements et de préparer leur mise en œuvre.
Le parcours est proposé sur mesure après un échange de cadrage. Il complète la dynamique du groupe sans la remplacer.
Modalités pratiques
Une formation en lieu équestre professionnel.
- Participants
- 8 à 12 dirigeants ou managers
- Durée
- Une journée + suivi collectif à J+30
- Tarif
- À partir de 5 900 € HT
- Lieu
- Haras partenaire ou lieu équestre professionnel adapté
- Comprend
- Cadrage, animation, supports et suivi à J+30
- Adaptation
- Cadrage et cas ajustés au contexte de l’entreprise
Tarif hors location du lieu, déplacements, restauration et moyens techniques spécifiques. Ces coûts sont identifiés séparément dans le devis.
La démonstration live n’est jamais organisée sur une surface improvisée. La sécurité, la qualité pédagogique et le bien-être du cheval déterminent le lieu.
Les intervenantes
Charlotte Daval
Elle incarne le terrain : entraînement de haut niveau, progression et performance réelle. Elle conduit la séance et explicite ses décisions, ses perceptions et ses ajustements.
Stéphanie Becquart
Manager, coach certifiée et équicoach, elle construit le pont entre sport de haut niveau, enjeux humains et entreprise. Elle anime la méthode, le travail sur les cas et leur transposition.
Vos questions
Questions fréquentes.
Est-ce de l’équicoaching ?
Non. Les participants ne montent pas et ne manipulent pas le cheval. Ils observent un cas réel, l’analysent puis travaillent leurs propres situations.
Quelle différence avec la conférence ?
La conférence crée une prise de conscience collective. La formation ajoute l’entraînement, les cas réels, un plan d’action et un suivi à J+30.
Faut-il connaître les chevaux ?
Non. Tout ce qui est nécessaire à l’observation est expliqué par la cavalière.
Quelles installations sont nécessaires ?
Un lieu équestre professionnel avec carrière ou manège, zone d’observation sécurisée et salle de travail protégée.
Comment le cheval est-il protégé ?
Il travaille avec sa cavalière habituelle dans une séance courte, préparée et adaptée. Le groupe n’interagit pas avec lui.
Comment demander un devis ?
Remplissez le formulaire avec votre contexte, la période et le lieu. Un échange de cadrage permettra d’établir une proposition adaptée.
Votre parcours
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Partagez votre enjeu, le groupe concerné et la période envisagée. Nous vous recontactons pour le cadrage et le programme détaillé.